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Índice:
- El propósito transformador de Dimensiones 2025
- Vinculación empresarial con impacto social
- Temáticas clave que reconfiguran el talento
- Voces expertas y empresas que marcaron huella
- Aprendizajes, reflexiones y experiencias memorables
- Proyección nacional de un Congreso en evolución
Un espacio de pensamiento colectivo, conexión profesional y aprendizaje profundo sobre las nuevas realidades del trabajo.
El Congreso Nacional de Capital Humano Dimensiones 2025, realizado por los campus Mérida y Cancún de la Escuela Bancaria y Comercial, se consolidó como una plataforma estratégica de encuentro entre la academia y la empresa. Este evento no fue simplemente una jornada de ponencias; fue una experiencia cuidadosamente diseñada para replantear cómo entendemos, lideramos y cuidamos el talento en un entorno laboral que cambia con velocidad y complejidad. Su propósito central fue ofrecer a los profesionales de Recursos Humanos un espacio de capacitación de alto nivel y, al mismo tiempo, generar redes de colaboración duraderas con valor estratégico para las empresas aliadas.
Lo distintivo del Congreso radicó en su capacidad de abrir la conversación sobre el trabajo desde una perspectiva multidimensional. En palabras de sus organizadoras, se trató de una “jornada de pensamiento colectivo” que puso en el centro la dimensión humana del trabajo: ese espacio donde se construyen identidades, vínculos y sentido de pertenencia. Esta visión es más urgente que nunca, en un entorno marcado por la automatización, la inteligencia artificial y el auge del trabajo híbrido. Lejos de ser un evento tradicional, Dimensiones 2025 fue una plataforma para imaginar nuevas formas de medir, liderar y fortalecer el capital humano desde una perspectiva ética, estratégica y sostenible.
Dentro de la estrategia de vinculación empresarial de la EBC, este tipo de eventos tiene un impacto profundo. No solo permiten estrechar lazos con empresas ya colaboradoras, sino también abrir camino a nuevas alianzas. A través del Congreso, los equipos de Vinculación lograron propiciar un ambiente de escucha activa, reconociendo de primera mano los desafíos que enfrentan las organizaciones. Esto fortalece no solo las relaciones institucionales, sino también el compromiso social y el sentido de comunidad. Además, se refuerza el posicionamiento de la EBC como una institución que responde con agilidad a las necesidades reales del sector productivo, ofreciendo soluciones a través de la educación, la innovación y el trabajo conjunto.
El congreso también ofreció a las empresas una valiosa visibilidad. Les permitió compartir sus buenas prácticas en gestión del talento, mostrar su cultura organizacional y generar presencia en un ecosistema académico-empresarial que se alimenta de la colaboración. El networking estratégico fue otro de los grandes valores del evento: participaron líderes empresariales, directores de Recursos Humanos, académicos y estudiantes, todos con la posibilidad de co-crear proyectos, prácticas profesionales, talleres internos y programas de innovación. En este entorno, las empresas no solo asistieron como oyentes, sino como protagonistas de un diálogo plural que busca construir un futuro laboral más humano y sostenible.
Uno de los ejes centrales del Congreso fue la identificación de tendencias clave en la gestión del talento. Temas como la transformación tecnológica, la inteligencia artificial aplicada al área de Recursos Humanos, el auge de los modelos híbridos, la experiencia del colaborador, el bienestar integral y la salud mental, estuvieron en el centro de las reflexiones. Estos no son asuntos teóricos: son desafíos cotidianos que impactan la operación, la cultura y la competitividad de las organizaciones. También se profundizó en diversidad, equidad e inclusión (DEI), no como un imperativo legal, sino como una palanca real de innovación y cohesión organizacional. En este sentido, la DEI fue presentada como un valor estratégico que fortalece la identidad institucional, mejora la retención de talento y genera ambientes laborales más justos y creativos.
Se habló, además, del desarrollo de talento como un imperativo para las empresas que quieren mantenerse vigentes. La velocidad con la que cambian las tecnologías y los mercados obliga a repensar los esquemas tradicionales de formación. Las organizaciones necesitan fomentar habilidades híbridas –tecnológicas y humanas– que les permitan adaptarse y evolucionar. El Congreso fue un espacio ideal para presentar modelos de mentoring, coaching, y programas de carrera innovadores, que responden a las nuevas dinámicas laborales y aspiraciones personales de las nuevas generaciones de profesionales.
El evento también dio lugar a conversaciones profundas sobre liderazgo humano-centrista, transformación cultural, gestión del cambio y sostenibilidad. Estos temas, aunque en apariencia “intangibles”, son hoy los diferenciadores más potentes de las empresas que aspiran a tener un impacto a largo plazo. En el Congreso se subrayó que la cultura organizacional debe ser el reflejo vivo de los valores éticos y del propósito social de la empresa, elementos que hoy marcan la diferencia entre organizaciones que solo sobreviven y aquellas que verdaderamente trascienden.
Entre las organizaciones participantes destacaron nombres como Bepensa, Palace Resorts, BBVA, Hyatt, Fiesta Americana, IU Corporation, Venados FC, Soft Restaurant, Super Aki y capacitadores especializados como LEGO Serious Play. Estas empresas, con perfiles diversos, enriquecieron el espacio con su experiencia práctica, compartiendo no solo desafíos comunes, sino también casos de éxito, aprendizajes y estrategias. Su presencia demostró que el talento no se gestiona desde una receta única, sino desde la adaptabilidad, la innovación y la sensibilidad humana.
Uno de los momentos más significativos para el equipo organizador fue la materialización del evento mismo. La logística, la coordinación con líderes de empresas de alto nivel, el cuidado en cada detalle, y sobre todo, la emoción de ver a los asistentes conectando, aprendiendo y disfrutando, fueron aspectos que marcaron profundamente la experiencia. No se trató únicamente de cumplir una agenda: se trató de generar un impacto emocional y profesional duradero. Fue, como compartieron las jefas de Vinculación, una forma de “consentir” a las empresas aliadas, reconociendo su importancia y compromiso con la formación de talento.
Desde una perspectiva de empleabilidad, Dimensiones 2025 abrió nuevas puertas. Muchas empresas expresaron su interés en integrar a estudiantes y egresados de la EBC en sus procesos de selección, prácticas y desarrollo profesional. Este tipo de acercamientos tiene un impacto directo en la Bolsa de Trabajo de la institución, fortaleciendo su capacidad de ofrecer oportunidades reales y pertinentes para su comunidad. También permite visibilizar el modelo educativo de la EBC, mostrando que forma profesionales preparados para enfrentar los retos de un mundo laboral cambiante, con ética, habilidades y visión estratégica.
El futuro del Congreso Nacional de Capital Humano se visualiza con ambición y claridad. Las metas incluyen expandir su alcance, atraer a más empresas de todo el país, fortalecer su carácter transformador y consolidar su impacto en la comunidad empresarial. El objetivo no es crecer por crecer, sino hacerlo con sentido: generando espacios que inspiren, conecten y actualicen a quienes hoy lideran la transformación del trabajo. En este camino, el Congreso se proyecta como una referencia nacional en la conversación sobre capital humano, innovación organizacional y desarrollo sostenible.
Autor:
Ari Sugey Sánchez Gruintal | Jefa de vinculación de Campus Mérida
Sofía Guadalupe Sosa González | Ejecutivo de Bolsa de Trabajo
