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Uriel Arnoldo Fern\u00e1ndez Cano*<\/span><\/p>\n <\/p>\n Durante mi posgrado en Marketing Administration en Camosun College, en British Columbia, tuve muchas conversaciones que me hicieron replantear lo que cre\u00eda sobre M\u00e9xico. Estar fuera te da perspectiva: ves lo que se dice en las noticias, lo que se vive en las aulas y lo que piensan empresarios de distintos pa\u00edses. Y una conclusi\u00f3n me qued\u00f3 clara: M\u00e9xico est\u00e1 bendecido geogr\u00e1fica y estrat\u00e9gicamente. No es un lugar cualquiera: somos la puerta natural entre Latinoam\u00e9rica y el mercado m\u00e1s grande del mundo. Esa posici\u00f3n, junto con nuestra capacidad productiva, nos coloca ante una oportunidad hist\u00f3rica.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n M\u00e9xico ya no es hoy solamente maquila de piezas sencillas. Estamos viviendo una verdadera revoluci\u00f3n manufacturera: plantas m\u00e1s tecnificadas, procesos certificados, proveedores que subieron su nivel y empresas integradas a cadenas de valor de alta complejidad. La cercan\u00eda con Estados Unidos y los tratados comerciales vigentes han hecho que muchas compa\u00f1\u00edas reconsideren sus cadenas de suministro y opten por producir m\u00e1s cerca del consumidor final. Eso significa rapidez, menores riesgos log\u00edsticos y ahorros reales en tiempos y costos.<\/span><\/p>\n <\/p>\n El resultado es evidente: M\u00e9xico es, cada vez m\u00e1s, una plataforma manufacturera clave para Am\u00e9rica del Norte. Esto no es una moda; es una reconfiguraci\u00f3n del comercio mundial donde la regionalizaci\u00f3n gana peso sobre una globalizaci\u00f3n sin fronteras. En ese contexto, nuestra ubicaci\u00f3n y acuerdos comerciales nos convierten en un socio natural para empresas que buscan estabilidad y cercan\u00eda.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Otra ventaja tangible es demogr\u00e1fica. M\u00e9xico conserva una poblaci\u00f3n relativamente joven y una fuerza laboral amplia que, bien formada, puede sostener su crecimiento a largo plazo. En un mundo donde varias econom\u00edas envejecen, nuestro bono demogr\u00e1fico es un activo competitivo: gente joven, dispuesta a capacitarse, con ganas de emprender y de sumarse a cadenas de valor m\u00e1s sofisticadas.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Si apostamos por la capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica y por conectar a las universidades con la industria, incluyendo \u00e1reas como electr\u00f3nica, salud, energ\u00eda y tecnolog\u00edas limpias, esa fuerza laboral puede impulsar una etapa de crecimiento sostenido. \u00a1Es una oportunidad real para transformar empleos y crear n\u00facleos de innovaci\u00f3n por todo el pa\u00eds!<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, <\/span>contar <\/span><\/i>con ventajas no basta si no sabemos <\/span>contarlas<\/span><\/i>. En general, el discurso internacional sobre M\u00e9xico sigue enfocado en temas que opacan nuestras fortalezas. Mientras algunos pa\u00edses construyen reputaciones s\u00f3lidas a trav\u00e9s de estrategias conscientes de mercadotecnia-pa\u00eds, nosotros todav\u00eda no hemos explotado plenamente esa herramienta para posicionarnos como centro comercial y productivo.<\/span><\/p>\n <\/p>\n La mercadotecnia de naciones no es una actividad cosm\u00e9tica: influye en decisiones de inversi\u00f3n, en el turismo, en la atracci\u00f3n de talento y en la imagen que se exporta. M\u00e9xico debe trazar su retrato con base en una realidad evidente: somos el puente comercial entre Am\u00e9rica Latina y Norteam\u00e9rica, con empresas competitivas, talento creativo y una cultura de comercio que forma parte de nuestro ADN. Ese relato requiere datos, ejemplos y una comunicaci\u00f3n constante, con actores p\u00fablicos y privados.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Algo que aprend\u00ed durante mi estancia en Canad\u00e1 es que la percepci\u00f3n cambia cuando la sustentamos con hechos. Los colegas y profesores me hicieron ver que muchos pa\u00edses \u00abperfectos\u00bb tambi\u00e9n tienen problemas. La diferencia es que esos pa\u00edses saben expresar sus ventajas, presumirlas, <\/span>cacarearlas<\/span><\/i>. Por eso, quienes tuvimos la suerte de estudiar en el extranjero tenemos una responsabilidad: compartir esa mirada con quienes no han salido, enriquecer el debate p\u00fablico y sustituir la autoflagelaci\u00f3n con el orgullo de contar con oportunidades concretas.<\/span><\/p>\n <\/p>\n No se trata de negar los retos (los tenemos y son reales), sino de equilibrar la conversaci\u00f3n con propuestas y evidencia: mostrar proyectos exportadores, agrupaciones regionales que funcionan, empresas que innovan y ejemplos de pol\u00edticas p\u00fablicas que s\u00ed atraen inversi\u00f3n.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En Estados Unidos nos ven cada vez m\u00e1s como socios: trabajadores creativos, empresarios con iniciativa y una cultura comercial genuina. Tenemos factores aline\u00e1ndose a nuestro favor (geograf\u00eda, tratados, juventud y capacidades industriales), y ser\u00eda un desperdicio no aprovecharlos. Para ello, necesitamos tres cosas concretas: invertir en educaci\u00f3n t\u00e9cnica y vinculaci\u00f3n industria-academia; trazar un discurso de marca-pa\u00eds orientado a la inversi\u00f3n y el comercio; y que los profesionales mexicanos compartamos conocimiento y contactos para atraer proyectos reales.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Si algo debo pedir desde mi experiencia es esto: dejemos de repetir s\u00f3lo lo que sale en los titulares y empecemos a contar lo que estamos construyendo. Hablemos de M\u00e9xico como un pa\u00eds de oportunidades, con ventaja log\u00edstica, talento y capacidad productiva. Si lo hacemos con datos, con ejemplos y con orgullo, atraeremos inversiones, mejores empleos y mayor reconocimiento internacional.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Aprovechemos la ventana hist\u00f3rica que se abre ahora. No como un acto de fe, sino como una estrategia colectiva: formar, comunicar y conectar. M\u00e9xico tiene el potencial, as\u00ed que depende de nosotros el convertirlo en una realidad palpable y duradera.<\/span><\/p>\n <\/p>\n *Uriel es Licenciado en Administraci\u00f3n\u00a0<\/span><\/p>\n de Comunicaci\u00f3n y Entretenimiento (Lance)\u00a0<\/span><\/p>\n por la EBC Campus Ciudad de M\u00e9xico\u00a0<\/span><\/p>\n (Generaci\u00f3n 2018-2021).<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uriel Arnoldo Fern\u00e1ndez Cano* Durante mi posgrado en Marketing Administration en Camosun College, en British Columbia, tuve muchas conversaciones que me hicieron replantear lo que cre\u00eda sobre M\u00e9xico. 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Cambio demogr\u00e1fico, <\/span><\/i>una ventaja que debemos aprovechar<\/span><\/i><\/h4>\n
Del turismo al comercio:\u00a0 <\/span><\/i>repensar la marca-pa\u00eds<\/span><\/i><\/h4>\n
Nuestra responsabilidad\u00a0<\/span><\/i>como profesionales formados en el extranjero<\/span><\/i><\/h4>\n
M\u00e9xico, listo para ser un aliado estrat\u00e9gico<\/span><\/i><\/h4>\n
Llamado a la acci\u00f3n<\/span><\/i><\/h4>\n