{"id":15894,"date":"2022-09-29T00:00:03","date_gmt":"2022-09-29T00:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/ventana.serviciossube.info\/?p=4624"},"modified":"2024-04-04T13:52:54","modified_gmt":"2024-04-04T19:52:54","slug":"lider-transformacional-juan-manuel-ramirez-belloso-una-opinion-sobre-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ebc.mx\/ventana\/lider-transformacional-juan-manuel-ramirez-belloso-una-opinion-sobre-liderazgo\/","title":{"rendered":"L\u00edder transformacional: Juan Manuel Ram\u00edrez Belloso, una opini\u00f3n sobre liderazgo"},"content":{"rendered":"

Tiempo de Lectura: 5 minutos<\/strong><\/p>\n

Autor: <\/strong>Agust\u00edn Aguilar Tagle, Coordinador de Patrimonio Cultural, <\/span>Escuela Bancaria y Comercial.<\/span><\/p>\n

\u00cdndice de contenido<\/strong><\/p>\n

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  1. \n
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    1. \u00bfC\u00f3mo inici\u00f3 el camino Juan Manuel Ram\u00edrez para ser un l\u00edder transformacional?<\/a><\/li>\n
    2. \u00bfQu\u00e9 es un l\u00edder? La definici\u00f3n de un l\u00edder transformacional<\/a><\/li>\n
    3. La importancia del juego para Juan Manuel Ram\u00edrez, un l\u00edder transformacional<\/a><\/li>\n
    4. \u00bfC\u00f3mo encontrar l\u00edderes? De acuerdo con un l\u00edder transformacional<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Platicar con Juan Manuel Ram\u00edrez Belloso siempre es una fortuna y una alegr\u00eda, y las siguientes l\u00edneas intentan reflejar fielmente lo que escuchamos del director de <\/span>Posgrados de la EBC<\/span><\/a> el pasado jueves 4 de agosto. Ese d\u00eda nos reunimos en el Sal\u00f3n del M\u00e9rito de la casa de Rector\u00eda para saber qu\u00e9 piensa un <\/span>l\u00edder<\/b> transformacional<\/b> acerca del liderazgo.<\/span><\/p>\n

      \u00bfC\u00f3mo inici\u00f3 el camino Juan Manuel Ram\u00edrez para ser un l\u00edder transformacional?<\/b><\/h2>\n

      Fue en 2002 cuando Juan Manuel empez\u00f3 a trabajar para la Instituci\u00f3n. De hecho, \u00e9l fue el primer alumno que ocup\u00f3 un cargo administrativo, porque antes de ese a\u00f1o exist\u00eda una pol\u00edtica en la que los estudiantes no pod\u00edan integrarse a la comunidad de colaboradores, pero las cosas cambiaron y se le invit\u00f3 a trabajar como promotor.\u00a0<\/span><\/p>\n

      El maestro Ram\u00edrez se sorprende del tiempo recorrido: <\/span>\u00a1En octubre cumplo veinte a\u00f1os de colaborar con la EBC! \u00a1Ha sido un viaje apasionante!<\/span><\/i>Platicar con Juan Manuel Ram\u00edrez Belloso siempre es una fortuna y una alegr\u00eda, y las siguientes l\u00edneas intentan reflejar fielmente lo que escuchamos del director de <\/span>Posgrados de la EBC<\/span><\/a> el pasado jueves 4 de agosto. Ese d\u00eda nos reunimos en el Sal\u00f3n del M\u00e9rito de la casa de Rector\u00eda para saber qu\u00e9 piensa un <\/span>l\u00edder<\/b> transformacional<\/b> acerca del liderazgo.<\/span><\/p>\n

      \u00bfC\u00f3mo inici\u00f3 el camino Juan Manuel Ram\u00edrez para ser un l\u00edder transformacional?<\/b><\/h2>\n

      Fue en 2002 cuando Juan Manuel empez\u00f3 a trabajar para la Instituci\u00f3n. De hecho, \u00e9l fue el primer alumno que ocup\u00f3 un cargo administrativo, porque antes de ese a\u00f1o exist\u00eda una pol\u00edtica en la que los estudiantes no pod\u00edan integrarse a la comunidad de colaboradores, pero las cosas cambiaron y se le invit\u00f3 a trabajar como promotor.\u00a0<\/span><\/p>\n

      El maestro Ram\u00edrez se sorprende del tiempo recorrido: <\/span>\u00a1En octubre cumplo veinte a\u00f1os de colaborar con la EBC! \u00a1Ha sido un viaje apasionante!<\/span><\/i>Despu\u00e9s de ser promotor de <\/span>Licenciaturas<\/span><\/a>, y a partir de la inauguraci\u00f3n del edificio de Dinamarca 32, se le invit\u00f3 a liderar la comercializaci\u00f3n de Posgrados y Educaci\u00f3n Continua. Esto le sirvi\u00f3 como experiencia para asumir m\u00e1s tarde la Coordinaci\u00f3n de Desarrollo Comercial. Posteriormente, tuvo a su cargo la Gerencia de Mercadotecnia y poco despu\u00e9s, la Direcci\u00f3n de esa misma \u00e1rea. M\u00e1s tarde, en 2017, recibi\u00f3 la Direcci\u00f3n de la Escuela de Graduados.\u00a0<\/span><\/p>\n

      El progreso de una persona puede darse cuando ciertos ingredientes aparecen en la construcci\u00f3n de la cultura de la compa\u00f1\u00eda. Si \u00e9sta no cuenta con tierra f\u00e9rtil para hacer crecer a las personas, dif\u00edcilmente podr\u00e1 un individuo cumplir con sus expectativas personales. Pero la tierra de la EBC es f\u00e9rtil e incluye ingredientes de largo plazo que permiten el cultivo esmerado; ese cultivo que da fruto cuando hay una genuina voluntad de crecimiento de la persona.\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

      Nuestro director de Posgrados sabe que en la vida hay circunstancias impredecibles y ajenas a nuestra voluntad, que se vuelven obst\u00e1culos. Un viaje puede planearse, s\u00ed, pero siempre debe uno considerar las contingencias, y es entonces cuando debemos desarrollar nuestra capacidad de adaptaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Sin embargo, hay un elemento que para Juan Manuel es clave para entender su desarrollo profesional e incluso su bien ganado liderazgo: la afinidad entre sus ideas personales y la filosof\u00eda institucional. Esta conexi\u00f3n no ha sido espont\u00e1nea, advierte nuestro entrevistado, sino diariamente trabajada por ambas partes, a lo largo de dos d\u00e9cadas de feliz correspondencia.<\/span><\/p>\n

      Mi liderazgo es la suma de muchos individuos. Es la acumulaci\u00f3n de experiencias e inteligencias de quienes me han ayudado a crecer y a aprender. Porque el liderazgo no surge espont\u00e1neamente, sino que es un aprendizaje que parte de modelos anteriores para despu\u00e9s crear nuevas formas de ser <\/span><\/i>l\u00edder<\/i><\/b>; <\/span><\/i>l\u00edder<\/i><\/b> incluso de uno mismo.<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

      \u00bfQu\u00e9 es un l\u00edder? La definici\u00f3n de un l\u00edder transformacional<\/b><\/h2>\n

      \u00bfPero c\u00f3mo definir la <\/span>palabra<\/b> l\u00edder<\/i><\/b>? Juan Manuel lo dice sin rodeos: cada organizaci\u00f3n, cada <\/span>grupo de personas<\/b>, cada asociaci\u00f3n tiene la tarea de darle un sentido a la palabra, y en el caso de la EBC podemos leerla entre las l\u00edneas de nuestra misi\u00f3n, nuestro lema y nuestros Principios Institucionales, porque es en nuestra filosof\u00eda donde est\u00e1n los tres ingredientes de todo liderazgo: el conocimiento, las habilidades y la actitud. <\/span>Los dos primeros ingredientes suman; el tercero multiplica.<\/span><\/i><\/p>\n

      Bien, tenemos al<\/span> l\u00edder <\/b>y tenemos un acercamiento a su definici\u00f3n; pero hay que recordar que el <\/span>l\u00edder<\/b> tambi\u00e9n es definido por las personas que conforman el grupo al que gu\u00eda. Y esta realidad exige di\u00e1logos abiertos:<\/span><\/p>\n

      Me esfuerzo por saber qui\u00e9nes son las personas que conforman mi equipo de trabajo; quiero comprender su personalidad.\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

      Creo en el liderazgo que no impone, sino que adapta sus proyectos y sus ideas a la variada personalidad de su equipo, mediante el entendimiento de sus prop\u00f3sitos laborales, profesionales e incluso existenciales. Motivo a mi equipo con la construcci\u00f3n colectiva de nuestro crecimiento individual. Y motivo en los terrenos del di\u00e1logo, dando la bienvenida a la expresi\u00f3n de juicios y opiniones, tanto desde la objetividad como desde la subjetividad.\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

      Porque no somos m\u00e1quinas, sino que trabajamos todos los d\u00edas inmersos en nuestras propias emociones y con nuestros sentimientos a cuestas. Por eso, es muy importante la franqueza y la transparencia, porque con ellas construimos v\u00ednculos que nos ayudan a crecer.\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

      La importancia del juego para Juan Manuel Ram\u00edrez, un l\u00edder transformacional<\/b><\/h2>\n

      A Juan Manuel le gusta jugar y se entusiasma cuando logra que su equipo de trabajo se una al juego, porque el juego es el caldo de cultivo de la confianza y de la feliz sensaci\u00f3n de pertenecer a un esfuerzo colectivo. Y esta actitud es fundamental en tiempos de cambio. Sin confianza mutua y sin ambiente l\u00fadico es muy dif\u00edcil construir un equipo capaz de enfrentar los cambios externos.\u00a0<\/span><\/p>\n

      En ese sentido, un elemento b\u00e1sico de todo juego es el error. Todo juego nos ense\u00f1a que equivocarse no es necesariamente malo. S\u00ed, es cierto, probablemente perdemos algunos puntos al fallar, pero ese mismo tropiezo nos ayuda a entender mejor el juego y a perfeccionar nuestra participaci\u00f3n en \u00e9l.\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

      En tiempos de cambio, los juegos se vuelven m\u00e1s complejos y no es posible abordarlos con respuestas hechas, sino con creatividad y con la b\u00fasqueda de alternativas. La adaptaci\u00f3n al cambio tiene que ser divertida, tiene que hacerte re\u00edr.<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

      Lo anterior nos lleva a pensar en el Director de Posgrados como un<\/span> l\u00edder transformacional<\/i><\/b>;<\/b> es decir,<\/span> una persona que est\u00e1 transform\u00e1ndose a s\u00ed misma en el ejercicio de su liderazgo. Como <\/span>l\u00edder transformador,<\/b> tiene metas personales a las que se acerca puliendo algunos aspectos:\u00a0<\/span><\/p>\n

      Debo ser m\u00e1s paciente y menos obstinado, sin perder la fuerza de mis convicciones; debo escuchar m\u00e1s, sin perder la pasi\u00f3n y la energ\u00eda; debo aceptar la existencia de la imperfecci\u00f3n, sin que esto signifique caer en la resignaci\u00f3n o el conformismo.\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

      \u00bfC\u00f3mo encontrar l\u00edderes? De acuerdo con un l\u00edder transformacional<\/b><\/h2>\n

      En cuanto a la detecci\u00f3n de l\u00edderes, Juan Manuel reconoce que hay metodolog\u00edas ya probadas, pero que, sin embargo, es importante romper paradigmas de reclutamiento e internarnos en t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n que nos permitan conocer a una persona mediante la creaci\u00f3n de contextos hipot\u00e9ticos inspirados en la vida real y en circunstancias que enfrenten a un individuo a retos donde pueda surgir ese <\/span>l\u00edder <\/b>que acaso est\u00e9 escondido tras velos de pudor y entre h\u00e1bitos de sumisi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Me parece que para encontrar a nuestros l\u00edderes hay que salir del cub\u00edculo, porque el liderazgo no est\u00e1 en la oficina del director, no est\u00e1 en los pasillos de la empresa; el liderazgo est\u00e1 en las decisiones que toman las personas en su vida entera, a partir de sus miedos, sus anhelos y sus sentimientos.<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

      Escuchamos con atenci\u00f3n a quien durante dos d\u00e9cadas ha construido su propio <\/span>liderazgo transformador<\/b> en un lapso sorprendentemente breve, que es el de su juventud extendida, y no podemos evitar interrumpirlo para preguntarle c\u00f3mo se le hace para tomar el tim\u00f3n, para marcar el paso, para se\u00f1alar el rumbo y abrir camino, mientras se<\/span> toma decisiones<\/b> que involucran a muchas personas.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Su respuesta parece decirnos que, para llegar lejos, hay que construir primero una vereda hacia nuestros adentros en busca de lo que somos, y esa vereda debe ser un r\u00edo que fluye y desemboca en el mar interior que contenemos:\u00a0<\/span><\/p>\n

      \u00a1Es necesario fluir! Y fluyes cuando adoptas una actitud de confianza en ti mismo. Tu liderazgo va a aflorar y ser visible cuando dejes de esperar voces del exterior. Los jefes no hacen l\u00edderes, los l\u00edderes se hacen a s\u00ed mismos, mediante la automotivaci\u00f3n y la conquista de su futuro.\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

      Basta escucharlo y conocer su historia para sospechar que Juan Manuel Ram\u00edrez Belloso naci\u00f3 para conducir, dirigir, guiar, organizar y lograr que una orquesta interprete con inteligencia sus partituras y que ejecute con \u00e9xito cada una de las piezas de su amplio repertorio. \u00a1Pero no! \u00c9l no es un l\u00edder nato, no existen los l\u00edderes por naturaleza: \u00e9l es un profesional que se construye a s\u00ed mismo todos los d\u00edas. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Tiempo de Lectura: 5 minutos Autor: Agust\u00edn Aguilar Tagle, Coordinador de Patrimonio Cultural, Escuela Bancaria y Comercial. \u00cdndice de contenido \u00bfC\u00f3mo inici\u00f3 el camino Juan Manuel Ram\u00edrez para ser un l\u00edder transformacional? \u00bfQu\u00e9 es un l\u00edder? 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