{"id":15689,"date":"2023-02-22T04:04:38","date_gmt":"2023-02-22T04:04:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ventana.serviciossube.info\/?p=5708"},"modified":"2024-11-04T15:17:12","modified_gmt":"2024-11-04T21:17:12","slug":"carismanagement-nueva-dimension-del-liderazgo-carismatico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ebc.mx\/ventana\/carismanagement-nueva-dimension-del-liderazgo-carismatico\/","title":{"rendered":"Carismanagement: nueva dimensi\u00f3n del liderazgo carism\u00e1tico"},"content":{"rendered":"<p><strong><span class=\"title_ache_seis\">Tiempo de lectura: 5 minutos<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>Autor: <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">Sergio Talavera, Grado Maestr\u00eda, autor de CARISMAnagement <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Director de Cerebranding Consultor\u00eda<\/span><\/p>\n<p><strong>\u00cdndice de contenido<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"#l1\">Retos que puede resolver el liderazgo carism\u00e1tico<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#l2\">CARISMAnagement: el modelo de liderazgo carism\u00e1tico<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#l3\">Resultados del liderazgo carism\u00e1tico\u00a0<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cLo importante no es mantenerse vivo, sino mantenerse humano\u201d\u00a0<\/span><\/i><\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">George Orwell<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para muchos de nosotros habr\u00e1 un antes y despu\u00e9s a partir de los cambios <\/span><a href=\"https:\/\/www.ebc.mx\/ventana\/empresa-consciente-un-nuevo-reto-para-los-negocios-y-la-educacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">vertiginosos actuales.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Nuevos h\u00e1bitos y costumbres en todas nuestras \u00e1reas \u2013en la forma en que nos comunicamos, relacionamos, educamos, consumimos y trabajamos\u2013, pero, principalmente, en la gesti\u00f3n. Debido a la necesidad imperiosa de un verdadero <\/span><b>liderazgo carism\u00e1tico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> con una nueva dimensi\u00f3n y compromiso: elevar la condici\u00f3n humana.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 id=\"l1\"><b>Retos que puede resolver el liderazgo carism\u00e1tico<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Surgen retos que nos ponen a pensar en opciones m\u00e1s creativas y profundas:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo detonar el talento de nuestra gente?\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo retenerlos?\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo hacer de los espacios de trabajo verdaderas comunidades donde la gente encuentre <\/span><a href=\"https:\/\/www.ebc.mx\/ventana\/responsabilidad-social-empresarial-mas-alla-de-un-concepto-un-termino-vivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">posibilidades de realizaci\u00f3n<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">?\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo lograr resultados importantes sin ejercer presi\u00f3n y desgaste?\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo abrir espacios de sentido existencial y bienestar?\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No son inquietudes nuevas. Desde hace tiempo, ya ven\u00edamos vivi\u00e9ndolos. Pensarlos nos permite observar que hay un nivel m\u00e1s evolucionado para potenciar a personas y organizaciones a partir del liderazgo.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos cuestionamientos se vuelven preponderantes por muchas razones:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Volatilidad y fragilidad<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Incertidumbre<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Inequidad<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deterioro ambiental y complejidad del mundo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todos los d\u00edas se genera una gran cantidad de contaminaci\u00f3n emocionalmente energ\u00e9tica, yo simplemente le llamo FRUSTRACI\u00d3N. Muchas investigaciones y mediciones del entorno organizacional as\u00ed lo se\u00f1alan: 8 de cada 10 personas experimentan frustraci\u00f3n en el entorno laboral.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hoy incluso se habla de \u201cla gran renuncia\u201d y de \u201cla <\/span><a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Renuncia-silenciosa-una-bomba-de-tiempo-en-las-empresas-en-Mexico-20220913-0094.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">renuncia silenciosa<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">great resignation y quiet quitting<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) que est\u00e1 planteando retos antes no contemplados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La principal causa de esta frustraci\u00f3n es la deficiente gesti\u00f3n de l\u00edderes y jefes en el entorno organizacional. La gran paradoja es que no es causado por una mala intenci\u00f3n de quienes lideramos equipos de trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por el contrario, a veces son las mejores intenciones en mente, pero con muy malas ejecuciones y resultados. Todo ello, producto de una pobre formaci\u00f3n y falta de desarrollo de liderazgo m\u00e1s consciente; en consecuencia, no sabemos dirigir ya que no hemos aprendido a hacerlo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las buenas intenciones nunca ser\u00e1n suficientes.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"l2\"><b>CARISMAnagement: el modelo de liderazgo carism\u00e1tico<\/b><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ante estas circunstancias, es posible aprender a desarrollar un liderazgo que, a partir del relacionamiento, abra espacios de sentido existencial, trascendencia y felicidad. Un nuevo <\/span><b>tipo de liderazgo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> verdaderamente empoderador, detonador del talento, que garantice espacios de sentido y desarrollo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quiz\u00e1s sea la \u00faltima oportunidad para hacer las cosas mejor.\u00a0 Se va a requerir mucho m\u00e1s de cada uno de nosotros a partir de la situaci\u00f3n que estamos viviendo. Hay muchas formas de lograrlo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero ahora te quiero compartir lo que he trabajado a trav\u00e9s de un recurso y modelo muy sencillo. Podemos desarrollar nuestro CARISMA (que es la mejor herramienta de relaci\u00f3n y gesti\u00f3n) a trav\u00e9s del CARISMAnagement. Ahora te explico c\u00f3mo.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para empezar, dir\u00e9 qu\u00e9 no es una <\/span><b>persona carism\u00e1tica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, porque tenemos muchos conceptos equivocados en nuestra mente en torno al t\u00e9rmino. Lo usamos con frecuencia como un sin\u00f3nimo de:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Simpat\u00eda<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Seducci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Popularidad<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Influencia en redes sociales<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Talento<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agradabilidad<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No hay nada m\u00e1s lejano a la realidad; no es nada de lo anterior. Tampoco es estar a la moda, ni atractivo f\u00edsico y mucho menos ser el alma de la fiesta. Por deformaci\u00f3n y costumbre as\u00ed lo usamos, pero es un concepto fundamental en el liderazgo, ser\u00eda muy dif\u00edcil comprender la influencia a partir del v\u00ednculo.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gracias a la psicolog\u00eda social, la antropolog\u00eda, neurociencias, sociolog\u00eda, entre otras disciplinas, hoy sabemos que el <\/span><b>carisma<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es un <\/span><b>recurso personal de conexi\u00f3n y relacionamiento.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Esta relaci\u00f3n provoca crecimiento, vinculaci\u00f3n y, sobre todo, desarrollo de las personas. Es un recurso de gesti\u00f3n y<\/span><a href=\"https:\/\/www.ebc.mx\/ventana\/lider-transformacional-juan-manuel-ramirez-belloso-una-opinion-sobre-liderazgo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\"> liderazgo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9ste no es innato, ni gen\u00e9tico; no lo \u201ctraemos en la sangre\u201d. La gran oportunidad es que se puede desarrollar conscientemente; se vive y comunica en la relaci\u00f3n de alteridad, de t\u00fa a t\u00fa, en forma directa.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El <\/span><b>t\u00e9rmino CARISMA<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> est\u00e1 compuesto por un conjunto de competencias interpersonales que se mezclan. Una especie de \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">blend<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d muy particular que podemos desarrollar personalmente y tiene un efecto incre\u00edblemente empoderador, simplemente por el hecho de relacionarnos:\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><b>Consciencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para ubicarnos responsablemente en el contexto, entender las exigencias del momento y generar las respuestas actitudinales y conductuales m\u00e1s adecuadas. Saber que todo lo que pensamos, sentimos, decimos y hacemos tiene un impacto en nosotros y en los dem\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No hay posibilidad de autogesti\u00f3n sin consciencia.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Afirmatividad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nos permite comunicar con claridad, oportunidad, respeto y precisi\u00f3n, tomando en cuenta necesidades, derechos personales y de los dem\u00e1s, privilegiando el reconocimiento.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reciprocidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Que permitir\u00e1 dar lo que tu equipo necesita y llegar a negociaciones y acuerdos responsables para ambas partes. Es el resorte que nos lleva a identificar qu\u00e9 se necesita y darlo. La reciprocidad es la semilla de la solidaridad.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Inclusi\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para identificar y reconocer el talento que puede complementar las fortalezas del equipo. Lo diferente complementa y lo complementario enriquece.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sociointeligencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para saber congregar y lograr colaboraci\u00f3n a partir de una mayor empat\u00eda.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mente abundante<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entendida como generosidad, ya que al compartir generosamente uno se multiplica exponencialmente.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aprendizaje permanente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Que permita el avance y desarrollo. Cuando uno se atreve a cruzar la zona de comodidad entra en una de aprendizaje. Los tiempos nos est\u00e1n exigiendo movernos y adaptarse creativamente al cambio.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este recurso se sintetiza, transform\u00e1ndose en un estilo muy particular o personal de relaci\u00f3n e impacto positivo en el entorno. Tiene un efecto multiplicador, desarrollador; genera y abre espacios de sentido.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este CARISMA es una mezcla muy personal de todas esas competencias y provoca <\/span><b>relaciones interpersonales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> muy positivas.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo contrario ser\u00eda una especie de anti modelo, muy identificable que parte de la:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Inconsciencia<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Descalificaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unilateralidad<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Exclusi\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Torpeza social<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Codicia<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arrogancia<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elementos que provocan los niveles de frustraci\u00f3n que registramos en todos los contextos.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Carismanagement <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">es un modelo que desarrolla las competencias en tres niveles:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Personas (<\/span><b>l\u00edder carism\u00e1tico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Equipos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Organizaciones<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"l3\"><span style=\"font-size: 18pt;\"><b>Resultados del liderazgo carism\u00e1tico\u00a0<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Evidentemente el provocar un<\/span><b> liderazgo carism\u00e1tico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, diferente, m\u00e1s efectivo y, sobre todo, m\u00e1s empoderador requiere de desarrollar las competencias antes descritas. Esto es posible \u00fanicamente si realmente existe la intenci\u00f3n, despu\u00e9s con formaci\u00f3n, pr\u00e1ctica y comunicaci\u00f3n (en otras palabras hay que querer, saber, poder y compartir).<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si trabajamos en fortalecer este modelo en nosotros, como <\/span><b>l\u00edderes carism\u00e1ticos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y con los <\/span><b>miembros de equipos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de trabajo, \u00bfqu\u00e9 podemos provocar?\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin duda, personas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Autogestionadas a partir de fortalecer su nivel de consciencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s fortalecidas por el reconocimiento que se les da.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Con m\u00e1s sentido de identidad por haber dado antes de pedir.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Que tienen mayor posibilidad de aportar desde las capacidades personales por sentirse incluidos.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s adheridos por el nivel de sociointeligencia<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agradecidos por lo que recibimos y mucho m\u00e1s actualizados por las oportunidades de aprendizaje y crecimiento que nos ofrecen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En pocas palabras, personas m\u00e1s desarrolladas y empoderadas. \u00bfNo es \u00e9se el mejor sentido del <\/span><b>liderazgo carism\u00e1tico <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">centrado en las personas?<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Podemos seguir contaminando energ\u00e9ticamente o crear espacios de felicidad y realizaci\u00f3n; depende de nosotros. Hoy m\u00e1s que nunca necesitamos l\u00edderes que encaucen positivamente a la gente, que hagan a la empresa y organizaciones espacios de crecimiento que permitan salir y proyectarnos a un mucho mejor futuro.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El CARISMAnagement<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a9<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, la nueva dimensi\u00f3n de la gesti\u00f3n y liderazgo, est\u00e1 en nuestras manos y <\/span><b>todos podemos hacer de este CARISMA nuestro sello personal.<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tiempo de lectura: 5 minutos Autor: Sergio Talavera, Grado Maestr\u00eda, autor de CARISMAnagement Director de Cerebranding Consultor\u00eda \u00cdndice de contenido Retos que puede resolver el liderazgo carism\u00e1tico CARISMAnagement: el modelo de liderazgo carism\u00e1tico Resultados del liderazgo carism\u00e1tico\u00a0 \u201cLo importante no es mantenerse vivo, sino mantenerse humano\u201d\u00a0 George Orwell Para muchos de nosotros habr\u00e1 un antes&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15690,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[222],"tags":[260,251,228,261],"class_list":["post-15689","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brujula","tag-entorno-laboral","tag-liderazgo","tag-negocios","tag-relacionamiento"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - 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