{"id":15680,"date":"2023-02-22T04:04:43","date_gmt":"2023-02-22T04:04:43","guid":{"rendered":"https:\/\/ventana.serviciossube.info\/?p=5713"},"modified":"2024-11-04T15:46:55","modified_gmt":"2024-11-04T21:46:55","slug":"las-caracteristicas-de-un-lider-dirigir-y-motivar-sin-etiquetas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ebc.mx\/ventana\/las-caracteristicas-de-un-lider-dirigir-y-motivar-sin-etiquetas\/","title":{"rendered":"Las caracter\u00edsticas de un l\u00edder: dirigir y motivar sin etiquetas"},"content":{"rendered":"<p><strong><span class=\"title_ache_seis\">Tiempo de lectura: 4 minutos<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>Autor: <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">Coordinaci\u00f3n de Comunicaci\u00f3n Interna y Contenidos <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Escuela Bancaria y Comercial<\/span><\/p>\n<p><strong>\u00cdndice de contenido<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"#l1\">\u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de un l\u00edder?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#l2\">El poder de unificar ideales, una de las caracter\u00edsticas de un l\u00edder<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#l3\">Dirigir sin g\u00e9nero, un valioso elemento en las caracter\u00edsticas de un l\u00edder\u00a0<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el contexto empresarial, entender cu\u00e1n vitales son las relaciones humanas para conseguir las metas planteadas es crucial. De ello que generar un clima laboral \u00f3ptimo a trav\u00e9s de diversas herramientas sea ahora una de las principales estrategias para las organizaciones, sin importar su tama\u00f1o o sector al que pertenezcan. Las <\/span><b>caracter\u00edsticas de un l\u00edder<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es una de ellas.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"l1\"><span style=\"font-size: 18pt;\"><b>\u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de un l\u00edder?<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La funci\u00f3n del <\/span><b>l\u00edder implica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> un papel primario para el cumplimiento exitoso de tales fines. En otras palabras, la persona cuya capacidad para guiar, impulsar y unir todas las piezas ser\u00e1 el motor que ayude tanto al crecimiento como a la mejora de cualquier negocio, ya que de ella depender\u00e1, en gran medida, fortalecer el equilibrio entre lo que se desea lograr y quienes tienen el poder para alcanzarlo.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo<\/span> <a href=\"https:\/\/www.ebc.mx\/ventana\/lider-transformacional-juan-manuel-ramirez-belloso-una-opinion-sobre-liderazgo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>que hace un l\u00edder<\/b><\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">resulta ser uno de los recursos de los que se valen las organizaciones para materializar sus ideas en fuentes verdaderas de ingreso. Sin embargo, hallar al sujeto que cumpla con todas las <\/span><b>caracter\u00edsticas de un l\u00edder<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es, de igual modo, una tarea esencial.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No cualquiera est\u00e1 preparado para guiar de manera positiva a los <\/span><b>miembros de un equipo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y, mucho menos, entablar lazos que tracen rutas de transformaci\u00f3n en cualquier \u00e1mbito de la vida.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"l2\"><span style=\"font-size: 18pt;\"><b>El poder de unificar ideales, una de las caracter\u00edsticas de un l\u00edder<\/b><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al respecto, bajo la lupa de Dafne Walter, Directora de Gesti\u00f3n de Talento de la<\/span><a href=\"https:\/\/www.ebc.mx\/somos-ebc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\"> Escuela Bancaria y Comercial<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, es posible distinguir dos cualidades primordiales que todo l\u00edder debe tener en su perfil: congruencia y honestidad:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cUna persona congruente suma voluntades porque las personas observan, las personas te miran, las personas buscan que haya congruencia entre lo que dices y lo que haces  cuando t\u00fa observas a alguien honesto y congruente, y que tiene esta habilidad de sumar, puede detonar en un muy buen liderazgo\u201d.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dos virtudes capaces de inspirar, mover las convicciones y <\/span><b>motivar al equipo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a trav\u00e9s de la confianza que estas mismas generan. Siempre y cuando est\u00e9n encaminadas con enfoque. Para que esto suceda, es preciso:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entender cu\u00e1l es la situaci\u00f3n del entorno<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comprender el contexto<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conocer el sistema de creencias de la empresa y a los individuos que forman parte de ella.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No basta con asignar tareas o funciones teniendo todos un <\/span><b>objetivo com\u00fan<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, tambi\u00e9n es necesario definir hacia d\u00f3nde se quiere llegar.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para Dafne, se trata de dar l\u00ednea con libertad de elegir el camino que mejor convenga a los intereses y estilos de los involucrados. Es dar ese peque\u00f1o impulso para que las personas se animen a probar cosas nuevas e, incluso, a descubrir qu\u00e9 m\u00e1s pueden lograr durante la experiencia.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A ello, se agrega el valor del aprendizaje, uno que se construye de los fracasos, de los desaf\u00edos que conlleva el contacto con las nuevas generaciones. A fin de cuentas:<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cEl reto es evolucionar con la gente, evolucionar con los grupos, evolucionar con lo que te est\u00e1n pidiendo\u201d en beneficio propio y de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En ese sentido, la base de este modelo de liderazgo se establece en torno a la adaptabilidad, a la disponibilidad para ajustarse al movimiento que conlleva el presente, \u201ccreo que debemos aceptar que hoy vivimos en una era de mucho cambio, que tenemos que estar alerta. Que debemos tener una muy buena escucha y que debemos tener plasticidad para el cambio&#8221;, puntualiz\u00f3 Dafne. <\/span><\/p>\n<h4 id=\"l3\"><span style=\"font-size: 18pt;\"><b>Dirigir sin g\u00e9nero, un valioso elemento en las caracter\u00edsticas de un l\u00edder\u00a0<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n se a\u00f1ade la importancia de fomentar el progreso tomando el talento como eje medular, libre de etiquetas, de estereotipos, de sesgos sociales. Es decir, sin poner atenci\u00f3n al g\u00e9nero, un verdadero l\u00edder deber\u00e1 seleccionar al personal teniendo como \u00fanico referente sus habilidades, trayectoria y capacidad para generar trascendencia.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con el paso del tiempo, mucho se ha dicho del rol de la mujer para ocupar puestos de alto nivel. Como muestra, tan s\u00f3lo en el 2020, seg\u00fan las cifras asentadas en el <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Global Gender Gap Report<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> elaborado por el <\/span><a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/reports?year=2020&amp;_gl=1*1i0u1sm*_up*MQ..&amp;gclid=Cj0KCQiAtbqdBhDvARIsAGYnXBMMsnILJTu1lUNYvq6FmGXddRuS3zixiwlt-JAXyYQmQ2vs-mcIWZAaAgo7EALw_wcB#filter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">World Economic Forum<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">: las mujeres representaban el 43 % de la fuerza laboral a nivel global, de este n\u00famero \u00fanicamente el 36 % ten\u00eda cargos gerenciales, en tanto que el 18.2 % se encontraba a cargo de consejos de direcci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s all\u00e1 de estos porcentajes, se debe enfatizar la relevancia de crear comunidades diversas, donde las cualidades de sus integrantes sean el verdadero diferenciador para alcanzar objetivos. Donde lo que resuene sea el impacto de las acciones de los colaboradores para escalar a\u00fan m\u00e1s arriba, tal como lo menciona Walter:\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cYo creo que las mujeres y los hombres tenemos la habilidad de generar competencias que nos lleven a esos puestos y no deber\u00eda de haber distinci\u00f3n entre si son mujeres o si son hombres\u201d.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Asimismo, la directiva reconoce el trabajo que queda por hacer para continuar posicionando a las mujeres en niveles jer\u00e1rquicos elevados. No obstante, tambi\u00e9n recalca que esto debe verse desde un punto de vista diferente. Uno que rompa con las acepciones culturales que han marcado a la sociedad por a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lejos de las cifras se\u00f1aladas, \u201chay mujeres en puestos muy importantes porque tienen un mont\u00f3n de habilidades, porque tienen una visi\u00f3n estrat\u00e9gica importante, porque <\/span><b>toman decisiones. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">No porque son mujeres\u201d.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En conclusi\u00f3n, las <\/span><b>caracter\u00edsticas de un l\u00edder<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> incluye el tomar el escalaf\u00f3n donde se est\u00e9 parado y volverlo fuente de inspiraci\u00f3n para ni\u00f1as y j\u00f3venes, para que vean que, con esfuerzo, dedicaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n, entrega y lucha, la posibilidad de conseguir oportunidades de gran significado est\u00e1 al alcance de quien se lo proponga.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cQueremos ser mujeres grandes, entonces creo que la conversaci\u00f3n o lo que les dir\u00eda a ellas es que definan qu\u00e9 quieren, que hagan lo que necesitan hacer para alcanzar lo que quieren  haz lo que tienes que hacer para que te elijan\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><i>Numeraria de inter\u00e9s:\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan el <em>Global Gender Gap Report<\/em> de 2020, elaborado por el<em> World Economic Forum,<\/em> las mujeres representan:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">43% de la fuerza laboral a nivel mundial.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">36% de los cargos gerentes del sector privado y de los puestos de funcionariado del sector p\u00fablico son mujeres.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los cargos en consejos de direcci\u00f3n, el porcentaje desciende al 18,2 %.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tiempo de lectura: 4 minutos Autor: Coordinaci\u00f3n de Comunicaci\u00f3n Interna y Contenidos Escuela Bancaria y Comercial \u00cdndice de contenido \u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de un l\u00edder? 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