{"id":15504,"date":"2023-07-04T20:01:22","date_gmt":"2023-07-04T20:01:22","guid":{"rendered":"https:\/\/ventana.serviciossube.info\/?p=6508"},"modified":"2024-07-10T11:22:33","modified_gmt":"2024-07-10T17:22:33","slug":"coaching-y-mentoring-para-el-desarrollo-del-talento-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ebc.mx\/ventana\/coaching-y-mentoring-para-el-desarrollo-del-talento-humano\/","title":{"rendered":"Coaching y mentoring para el desarrollo del talento humano"},"content":{"rendered":"

Tiempo de lectura: 5 minutos<\/span><\/strong><\/p>\n

Autor: <\/strong>Fanny Anaid Rodr\u00edguez Cepeda<\/span><\/p>\n

Elvira Carranza \u00c1lvarez<\/span><\/p>\n

Luis Eduardo Loera \u00c1lvarez<\/span><\/p>\n

Ana Cecilia Casta\u00f1eda Salda\u00f1a <\/span><\/p>\n

Daniel Alejandro Arroyo Del \u00c1guila<\/span><\/p>\n

Estudiantes de MBA Maestr\u00eda en Alta Direcci\u00f3n<\/span><\/p>\n

Campus Ciudad de M\u00e9xico<\/span><\/p>\n

\u00cdndice de contenido<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Surgimiento del coaching y el mentoring
    \n<\/a><\/li>\n
  2. Los coaches y los mentorings
    \n<\/a><\/li>\n
  3. Diferencias entre coaching y mentoring
    \n<\/a><\/li>\n
  4. Desarrollo de l\u00edderes y equipos de trabajo, a trav\u00e9s del coaching y el mentoring
    \n<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

    Surgimiento del<\/b> coaching <\/i><\/b>y<\/b> el <\/b>mentoring<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n

    El <\/span>coaching <\/span><\/i>y el <\/span>mentoring <\/span><\/i>como estrategias de desarrollo de potencial nacieron en EE. UU. en los 70. En el \u00e1mbito empresarial, el t\u00e9rmino <\/span>coaching<\/span><\/i> se refiere a la figura que ayuda a alcanzar resultados excelentes; su origen proviene del deporte y significa guiar o entrenar. En otros tiempos, los <\/span>coaches <\/span><\/i>eran los conductores de carruajes de caballos que permit\u00edan llegar m\u00e1s r\u00e1pido al destino.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

    Asimismo, el <\/span>mentoring <\/span><\/i>es el proceso por el cual una persona transfiere sus conocimientos y experiencias para el desarrollo personal y profesional, mediante la confianza y el compromiso. El origen de la palabra \u201cmentor\u201d se encuentra en el personaje hom\u00f3nimo de la <\/span>Odisea<\/span><\/i>, a quien Ulises encomienda la educaci\u00f3n y la tutela de su hijo durante su ausencia.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

    De esta manera, Atenea toma la forma de Mentor y su papel es ofrecer el regalo de la sabidur\u00eda divina, pues no es lo mismo que el conocimiento, sino la capacidad de emplearse de forma inteligente y de actuar con buen juicio para su propio bien y el de los dem\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Los <\/b>coaches<\/i><\/b> y los <\/b>mentorings<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n

    Los programas de <\/span>coaching <\/span><\/i>y <\/span>mentoring <\/span><\/i>cuentan con objetivos espec\u00edficos y en sinton\u00eda con los de la propia organizaci\u00f3n, adem\u00e1s est\u00e1n determinados por un plan de acci\u00f3n coordinado mayoritariamente por el departamento de gesti\u00f3n del talento.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

    Estas metodolog\u00edas de aprendizaje tienen la finalidad de potenciar el crecimiento de los individuos y las empresas. Sin embargo, la diferencia fundamental estriba en el grado de experiencia que poseen sus instructores: el <\/span>coach <\/span><\/i>no necesita ser un experto, pero el mentor s\u00ed debe ser una figura de referencia con destreza, una trayectoria vital y valores que transmitir.<\/span><\/span><\/p>\n

    Es as\u00ed que los <\/span>coaches<\/span><\/i> y los <\/span>mentores<\/span><\/i> son seleccionados por la Direcci\u00f3n General de las corporaciones (31 %); despu\u00e9s, las personas se ofrecen de manera voluntaria a participar en los programas (19 %) y, finalmente, el \u00e1rea administrativa selecciona a los participantes (13 %).<\/span><\/span><\/p>\n

    Diferencias entre <\/b>coaching <\/i><\/b>y <\/b>mentoring<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n

    A continuaci\u00f3n, se presentan las diferencias entre ambos conceptos:<\/span><\/p>\n\n\n\n\n
    Coaching<\/span><\/i><\/span><\/td>\nMentoring<\/span><\/i><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    \n
      \n
    • Interno o externo (cuando el <\/span>coach<\/span><\/i> es interno, \u00e9ste suele ser el superior directo).<\/span><\/span><\/li>\n
    • Siempre formal.<\/span><\/li>\n
    • Individual o grupal.<\/span><\/li>\n
    • Dirigido a todos los empleados.<\/span><\/li>\n
    • Su objetivo es mejorar el rendimiento.<\/span><\/li>\n
    • El <\/span>coach<\/span><\/i> conoce bien a la empresa\/departamento\/\u00e1rea.<\/span><\/span><\/li>\n
    • La agenda la establece el <\/span>coach.<\/span><\/i><\/span><\/li>\n
    • La responsabilidad de la relaci\u00f3n recae sobre el <\/span>coach.<\/span><\/i><\/span><\/li>\n
    • Duraci\u00f3n breve, entre 3 a 6 meses.<\/span><\/li>\n
    • Generalmente es aplicado por asesores externos.<\/span><\/li>\n
    • Los <\/span>coaches <\/span><\/i>suelen corresponder por igual a cargos de alta direcci\u00f3n, empleados y t\u00e9cnicos medios.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
    		\n