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Logotipo EBC 2020

Objetivos generales

Partimos de la detección de dos objetivos generales: por un lado, FORTALECER NUESTRO PRESTIGIO; por el otro, CONSERVAR NUESTRA ESTABILIDAD y NUESTRA CAPACIDAD DE EXPANSIÓN.

Para alcanzar dichos objetivos, hemos trazado seis líneas estratégicas. Las tres primeras fortalecerán nuestro prestigio, mientras que las tres siguientes nos darán el vigor financiero necesario para extender nuestro proyecto educativo a más puntos de la República Mexicana.

¿Cómo fortalecer nuestro prestigio? Con excelencia educativa, con calidad administrativa y con orgullo de ser quienes somos. ¿Cómo conservar nuestra estabilidad y nuestra capacidad de expansión? Con crecimiento económico, con desarrollo y con innovación.
Cada una de estas líneas estratégicas tiene a su vez sus propios objetivos particulares.

¿Cómo llegar a ser lo que deseamos?

TENEMOS UN PLAN: EBC 2020

Queremos mirar hacia el futuro inmediato,
hacia ese futuro que habremos de crear durante los próximos cinco años.
Presentamos aquí el mapa que nos guiará durante 2016.

Plan EBC 2020

Lineas estratégicas
para el fortalecimiento de nuestro prestigio

Crecimiento

Excelencia educativa

La excelencia educativa de la EBC se basa en una fórmula acertada: profesores competentes con programas adecuados. Sin embargo, la excelencia educativa no es una autoproclamación, sino el crédito social que una institución como la EBC obtiene de manera objetiva y medible, a través de elementos catalizadores: el reconocimiento de organismos especializados, la competencia de sus profesores, la retribución digna a cada uno de ellos e incentivos por méritos, y la profesionalización de la gestión del talento, así como el desarrollo y la actualización de programas y contenidos.

Calidad administrativa

Calidad administrativa

Para hablar de la calidad administrativa, antes debemos recordar nuestra misión, que consiste en formar profesionales emprendedores que se distingan en el ámbito de las organizaciones por su saber, por su hacer y por su ser.

Con base en esa encomienda y con la visión puesta en la excelencia educativa como fundamento de nuestro trabajo, la calidad administrativa se fortalecerá mediante el fomento de una profunda y objetiva cultura de servicio.

Orgullo

Orgullo

El orgullo de cada uno de los miembros de nuestra comunidad, tiene su fuente en la capacidad de impulsar una cultura específica para el cumplimiento de nuestra misión. Esa cultura que habremos de seguir impulsando es la del emprendimiento. Con ella y con los éxitos profesionales de nuestros egresados, propiciaremos en la mayoría de nosotros un profundo y noble sentido de pertenencia.

Lineas estratégicas
para la estabilidad y la continua expansión

Crecimiento

Crecimiento

La regla de oro de la estabilidad económica y la salud de las finanzas es muy sencilla: gasta menos de lo que ganas. Sin embargo, nosotros debemos ir más allá de la cautela, más allá del simple ahorro, debemos actuar con base en una idea: crecimiento y expansión.

Calidad administrativa

Desarrollo

Para desarrollarnos, es necesario incrementar la productividad, así que, además de aprovechar al máximo los campus actuales, llevaremos a dos de ellos la Escuela de Graduados (León) y el sistema semipresencial (San Luis Potosí).

Orgullo

Innovación

Somos una comunidad que cuenta con las herramientas adecuadas y la plataforma conveniente para lanzar con fuerza las buenas ideas hacia su materialización. Con ellas y al encontrarnos con otros emprendedores apasionados, descubriremos los ámbitos afortunados de la acción colectiva para la ampliación de servicios y la creación de nuevos programas.

Conclusión

Hemos repasado en este artículo los dos objetivos centrales de nuestro plan EBC 2020, hemos señalado las líneas estratégicas de cada uno de esos objetivos y hemos definido para cada línea una serie de objetivos particulares con los que podremos cumplir con nuestros compromisos educativos y empresariales para el periodo 2015-2020.

Naturalmente, cada uno de esos objetivos particulares cuenta con proyectos puntuales para la consecución eficaz de nuestras seis líneas estratégicas y el alcance total de nuestros dos objetivos generales. Dichos proyectos ya están en la mesa de todas nuestras direcciones, para su inmediata ejecución.

Cada vez que dudemos sobre el valor o el sentido de nuestras acciones o de nuestros proyectos, acudamos inmediatamente al MAPA DE RUTA y retomemos la conciencia de nuestros objetivos generales y de nuestras líneas estratégicas.